乌海石灰石：中国投资海外矿业的“十年教训”

    据华尔街日报报道，（乌海石灰石）中信泰富有限公司(Citic Pacific)位于澳大利亚偏远港口Cape Preston的铁矿项目SinoIron总投资达100亿美元，耗时已经超过八年，这是中国过去十年来在全年范围内收购原材料策略失败的一个例子。

　　SinoIron铁矿项目的预算超了大约三倍，并且追踪这个项目的分析师称，（乌海石灰石）2014年，即该项目投产的第一个完整年份，可能损失数亿美元。中信泰富及其承包商们在这个项目上犯了一系列的错误，从想当然地认为可以以国内工资水平向澳大利亚输出工人到失败的汇兑押注，最终迫使该公司从其母公司中信集团(CiticGroup)请求15亿美元的救助。

　　尽管SinoIron最终开始输出铁矿石，但与澳大利亚当地合作伙伴帕尔默(Clive Palmer)的法律纠纷仍未解决。帕尔默是政界人士，此前曾是地产大亨，他指控中信泰富在没有完全支付对价的情况下开采澳大利亚的资源。

　　管理中信集团澳大利亚业务长达16年、于2009年底被任命为中信泰富董事总经理的张极井说，这是一个痛苦的学习过程。他说：“现在回头看时，（乌海石灰石）我没有想到这一路会如此艰难”。中信泰富最近更名为中国中信股份有限公司(Citic Ltd.).

　　过去十年来，随着国内经济的繁荣，中国迅速在全球范围内收购大宗商品资产，这样做一方面是为了确保国内工厂的原材料来源，另一方面也是为了摆脱对西方原材料的依赖。据美国企业研究会(American Enterprise Institute)和传统基金会(Heritage Foundation)编制的投资数据库，（乌海石灰石）2013年中国的境外资源投资飙升至533亿美元，2005年为82亿美元。